2026-03-23
税理士の引退準備は、選択肢を決める前に自分たちの資産や責任を整理することが重要です。5つのステップとして、まず事務所の現状を把握し、次に従業員や顧客への責任を整理し、廃業・承継・譲渡の現実性を評価し、専門家に相談する相手を決め、最後に家族と引退後の生活を共有することが推奨されます。焦らず丁寧に進めることで、納得のいく判断が可能になります。
続きを読む →2026-03-23
60代の一人事務所の税理士が将来に対する不安を抱えるのは一般的であり、責任感の表れである。選択肢として「継続」「事業承継」「廃業」の3つがあり、それぞれにメリットとデメリットが存在する。重要なのは、決断を急がず、情報を集め、整理し、相談することで心の重みを軽くすること。
続きを読む →2025-08-22
税理士事務所の経営は、効率性とスタッフの自主性のバランスが重要であり、経営学の歴史を通じてこの課題は普遍的である。テイラーの科学的管理法は効率化を推進したが、働く人々を機械のように扱う危険があった。メイヨーのホーソン実験は、人間関係の重要性を示し、VUCA時代においてはティール組織のように柔軟で自律的な組織が求められる。未来に向けて、組織の目的を共有し、変化に適応することが重要である。
続きを読む →2025-08-22
事業承継において重要なのは「ミニ社長」を育てることではなく、リーダーシップの仕組みを継承することです。後継者は創業者のスタイルを模倣するのではなく、自らのリーダーシップを発揮し、組織を自走させることが求められます。創業者は後継者が自分らしく成長できる環境を整えることが、事業承継の成功に繋がります。
続きを読む →2025-07-02
組織の進化は、完成されたモデルを導入するイベントではなく、自社に合った形を探求し続けるプロセスである。心理的オーナーシップと経済的オーナーシップが重要な要素であり、変革には新たな規律とシステムの構築が必要。最後に、組織の心理的安全性、共有すべき目的、自律性とオーナーシップを高めるための小さな一歩についての問いを提起している。
続きを読む →2025-07-02
日本の先駆者たちの事例を通じて、社員の幸せを重視した経営や自律性を促す組織文化の重要性が強調されている。伊那食品工業の「年輪経営」、未来工業のユニークなルール、日本レーザーの従業員承継の成功が紹介され、変革には痛みが伴うことや、組織の自由には高い責任感が求められることが指摘されている。最終的には、各組織が独自のDNAを持ち、それに基づいて未来を創り上げることが重要であると述べられている。
続きを読む →2025-07-02
組織のDNAは「人の心」であり、社員の幸せとオーナーシップが重要である。経営は利益追求から社員の充足感へとシフトし、心理的安全性とホールネスが必要。コーオウンド経営は、従業員が経済的オーナーシップを持つ新しい形で、事業承継の解決策ともなる。これにより、組織は持続可能な未来へ進化する。
続きを読む →2025-07-02
変化の激しい時代において、従来の「機械型組織」が機能しなくなりつつある。組織を「生命体」として捉え、環境に適応し成長する必要がある。ティール組織やホラクラシーなどの新しい組織モデルを理解し、自社に合った形を模索することが重要であり、対話を通じて組織の進化を促すことが求められる。
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