2026-03-17
引退後の人生設計について考える税理士が多く、選択肢として事業の売却、後進への事業承継、段階的なペースダウン、完全廃業がある。引退後の不安には、社会との接点喪失、自尊心の低下、周囲の評価への懸念が含まれる。理想のセカンドライフを想像し、信頼できる人に話し、未来予想図を作成することが重要である。
続きを読む →2025-08-22
事業承継において重要なのは「ミニ社長」を育てることではなく、リーダーシップの仕組みを継承することです。後継者は創業者のスタイルを模倣するのではなく、自らのリーダーシップを発揮し、組織を自走させることが求められます。創業者は後継者が自分らしく成長できる環境を整えることが、事業承継の成功に繋がります。
続きを読む →2025-08-11
事業承継は単なる人の交代ではなく、組織の仕組みを刷新する機会であり、次世代のリーダーが孤独にならないためには情報の透明化が重要です。業務の目的を確認し、役割を明確にすることで、チームとして機能する仕組みを構築し、無形資産を次世代に残すことが求められます。これは新しい組織の始まりであり、未来の進化を可能にする「新しいOS」の構築を目指すべきです。
続きを読む →2025-07-08
チームが「指示待ち」になる原因は、心理的安全性の欠如にある。Googleの調査によると、成功するチームの共通点は心理的安全性であり、メンバーが自由に意見を言える環境が重要。リーダーが自己開示を行うことで、メンバーも安心感を持ち、主体性を発揮できるようになる。変革はリーダーから始まるべきで、チームが自走するための第一歩を踏み出すことが求められる。
続きを読む →2025-07-08
M&A後の統合において成功を収めるためには「心理的安全性」が重要であり、組織文化の衝突を避けるためには、社員が安心して意見を述べられる環境を整える必要がある。買い手を選ぶ際には、心理的安全性を重視し、組織文化やリーダーシップの質を評価することが求められる。M&Aは新たな価値を共創するスタートラインであり、成功のためには適切なリソース投下が不可欠である。
続きを読む →2025-07-08
M&Aにおける企業の価値は、財務諸表だけでは測れず、情報の透明性、共有された判断基準、挑戦を許容する文化が重要な「見えない資産」として機能する。これらの要素が企業の俊敏性や革新性を生み出し、未来の業績に繋がる。企業価値を最大化するためには、これらの見えない資産に注力することが必要である。
続きを読む →2025-07-04
従業員承継（EBO）が日本の中小企業において注目されている理由は、後継者不在の問題を解決し、企業の文化や雇用を守る可能性があるからです。Teamshares社の革新モデルでは、オーナーから株式を無償で従業員に譲渡し、段階的に所有権を移行します。日本には他にも多様な支援パートナーが存在し、企業の状況に応じた選択が重要です。従業員に会社の未来を託す選択肢を検討することが推奨されています。
続きを読む →2025-07-02
組織の進化は、完成されたモデルを導入するイベントではなく、自社に合った形を探求し続けるプロセスである。心理的オーナーシップと経済的オーナーシップが重要な要素であり、変革には新たな規律とシステムの構築が必要。最後に、組織の心理的安全性、共有すべき目的、自律性とオーナーシップを高めるための小さな一歩についての問いを提起している。
続きを読む →2025-07-02
日本の先駆者たちの事例を通じて、社員の幸せを重視した経営や自律性を促す組織文化の重要性が強調されている。伊那食品工業の「年輪経営」、未来工業のユニークなルール、日本レーザーの従業員承継の成功が紹介され、変革には痛みが伴うことや、組織の自由には高い責任感が求められることが指摘されている。最終的には、各組織が独自のDNAを持ち、それに基づいて未来を創り上げることが重要であると述べられている。
続きを読む →2025-07-02
組織のDNAは「人の心」であり、社員の幸せとオーナーシップが重要である。経営は利益追求から社員の充足感へとシフトし、心理的安全性とホールネスが必要。コーオウンド経営は、従業員が経済的オーナーシップを持つ新しい形で、事業承継の解決策ともなる。これにより、組織は持続可能な未来へ進化する。
続きを読む →2025-07-02
変化の激しい時代において、従来の「機械型組織」が機能しなくなりつつある。組織を「生命体」として捉え、環境に適応し成長する必要がある。ティール組織やホラクラシーなどの新しい組織モデルを理解し、自社に合った形を模索することが重要であり、対話を通じて組織の進化を促すことが求められる。
続きを読む →2025-07-01
経営者が会社の未来を考える際、M&Aに抵抗を感じる一方で、社員に経営を託すことへの不安もある。新しい事業承継の形として「コーオウンド・ビジネス」が提案され、社員がオーナーとして働くことで組織の可能性を引き出す。成功には、社員が自律的に動ける進化型組織へのアップデートが重要で、心理的安全性や透明性のある文化が求められる。経済的・精神的オーナーシップが両立することで、社員の意識が変わり、会社の課題を自ら解決しようとする動きが生まれる。変革には専門的な支援が必要で、共に未来を創る仲間としての社員の重要性が強調されている。
続きを読む →2025-07-01
エナートパートナーズは、活力ある人と組織を増やすために、事業承継や組織開発コンサルティングを提供しています。組織の課題は、従来のピラミッド型の管理に起因しており、信頼関係や心理的安全性を高めることで、メンバーの思考や行動の質が向上し、持続可能な結果を生むことができると提唱しています。VUCA時代におけるリーダーシップやコミュニケーションの方法についても具体的な解決策を提供することを目指しています。
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