2025-08-22
税理士事務所の経営は、効率性とスタッフの自主性のバランスが重要であり、経営学の歴史を通じてこの課題は普遍的である。テイラーの科学的管理法は効率化を推進したが、働く人々を機械のように扱う危険があった。メイヨーのホーソン実験は、人間関係の重要性を示し、VUCA時代においてはティール組織のように柔軟で自律的な組織が求められる。未来に向けて、組織の目的を共有し、変化に適応することが重要である。
続きを読む →2025-07-08
チームが「指示待ち」になる原因は、心理的安全性の欠如にある。Googleの調査によると、成功するチームの共通点は心理的安全性であり、メンバーが自由に意見を言える環境が重要。リーダーが自己開示を行うことで、メンバーも安心感を持ち、主体性を発揮できるようになる。変革はリーダーから始まるべきで、チームが自走するための第一歩を踏み出すことが求められる。
続きを読む →2025-07-03
スタッフが自走するチームを育成するためには、関係の質を高めることが重要であり、そのためには心理的安全性を確保することが鍵です。成功循環モデルを通じて、良好な人間関係が思考や行動の質を向上させ、最終的に業務の結果を改善することが期待されます。リーダーは自らの行動を通じて変革を促し、スタッフの主体性を引き出す環境を整える必要があります。
続きを読む →2025-07-02
変化の激しい時代において、従来の「機械型組織」が機能しなくなりつつある。組織を「生命体」として捉え、環境に適応し成長する必要がある。ティール組織やホラクラシーなどの新しい組織モデルを理解し、自社に合った形を模索することが重要であり、対話を通じて組織の進化を促すことが求められる。
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