2026-03-23
廃業を考える際の葛藤は誠実さの表れであり、顧問先への影響を冷静に整理することが重要です。顧問先は引き継ぎが必要なグループ、自力で対応可能なグループ、自己対応できるグループに分類でき、廃業が必ずしも顧問先に迷惑をかける選択肢ではないことを理解することが大切です。廃業プロセスを誠実に進めるためには、顧問先を丁寧に分類し、信頼できる引き継ぎ先を見つけ、十分な移行期間を設けることが推奨されます。これにより、廃業は責任を果たす最後の仕事となります。
続きを読む →2026-03-23
廃業か売却かを考える税理士に向けて、選択肢としての廃業と売却のメリット・デメリットを整理。廃業は手続きがシンプルだが経済的対価がない一方、売却は経済的利益が得られるが手続きが複雑。判断にはクライアント基盤や心身の状態、周囲のサポートが重要で、専門家の相談が有効。最終的には事務所の未来をどうしたいかが鍵となる。
続きを読む →2026-03-23
税理士の引退準備は、選択肢を決める前に自分たちの資産や責任を整理することが重要です。5つのステップとして、まず事務所の現状を把握し、次に従業員や顧客への責任を整理し、廃業・承継・譲渡の現実性を評価し、専門家に相談する相手を決め、最後に家族と引退後の生活を共有することが推奨されます。焦らず丁寧に進めることで、納得のいく判断が可能になります。
続きを読む →2026-03-23
60代の一人事務所の税理士が将来に対する不安を抱えるのは一般的であり、責任感の表れである。選択肢として「継続」「事業承継」「廃業」の3つがあり、それぞれにメリットとデメリットが存在する。重要なのは、決断を急がず、情報を集め、整理し、相談することで心の重みを軽くすること。
続きを読む →2026-03-17
引退後の人生設計について考える税理士が多く、選択肢として事業の売却、後進への事業承継、段階的なペースダウン、完全廃業がある。引退後の不安には、社会との接点喪失、自尊心の低下、周囲の評価への懸念が含まれる。理想のセカンドライフを想像し、信頼できる人に話し、未来予想図を作成することが重要である。
続きを読む →2025-08-22
税理士事務所の経営は、効率性とスタッフの自主性のバランスが重要であり、経営学の歴史を通じてこの課題は普遍的である。テイラーの科学的管理法は効率化を推進したが、働く人々を機械のように扱う危険があった。メイヨーのホーソン実験は、人間関係の重要性を示し、VUCA時代においてはティール組織のように柔軟で自律的な組織が求められる。未来に向けて、組織の目的を共有し、変化に適応することが重要である。
続きを読む →2025-08-11
スタッフの定着率を向上させるためには、給与や待遇だけでなく、職場の「関係の質」が重要である。結果を追求するあまり、緊張感が生まれると組織が疲弊するため、まずは信頼関係を築くことが必要。小さな対話から始め、スタッフのストーリーを理解し、共通の価値観を育むことで、組織文化を向上させることができる。
続きを読む →2025-07-03
スタッフが自走するチームを育成するためには、関係の質を高めることが重要であり、そのためには心理的安全性を確保することが鍵です。成功循環モデルを通じて、良好な人間関係が思考や行動の質を向上させ、最終的に業務の結果を改善することが期待されます。リーダーは自らの行動を通じて変革を促し、スタッフの主体性を引き出す環境を整える必要があります。
続きを読む →2025-07-02
組織のDNAは「人の心」であり、社員の幸せとオーナーシップが重要である。経営は利益追求から社員の充足感へとシフトし、心理的安全性とホールネスが必要。コーオウンド経営は、従業員が経済的オーナーシップを持つ新しい形で、事業承継の解決策ともなる。これにより、組織は持続可能な未来へ進化する。
続きを読む →2025-07-02
変化の激しい時代において、従来の「機械型組織」が機能しなくなりつつある。組織を「生命体」として捉え、環境に適応し成長する必要がある。ティール組織やホラクラシーなどの新しい組織モデルを理解し、自社に合った形を模索することが重要であり、対話を通じて組織の進化を促すことが求められる。
続きを読む →2025-07-01
エナートパートナーズは、活力ある人と組織を増やすために、事業承継や組織開発コンサルティングを提供しています。組織の課題は、従来のピラミッド型の管理に起因しており、信頼関係や心理的安全性を高めることで、メンバーの思考や行動の質が向上し、持続可能な結果を生むことができると提唱しています。VUCA時代におけるリーダーシップやコミュニケーションの方法についても具体的な解決策を提供することを目指しています。
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