2025-07-19
リーダーが「強がりの仮面」を脱ぎ捨て、自己開示を通じて心理的安全性を高めることが、チームの主体性を引き出す鍵である。信頼関係を築くためには、「Iメッセージ」を用いて自分の感情を率直に伝えることが重要であり、完璧である必要はない。小さな失敗談を共有することで、チームの関係性を深め、メンバーが自ら考え行動する環境を作り出すことができる。
続きを読む →2025-07-03
スタッフが自走するチームを育成するためには、関係の質を高めることが重要であり、そのためには心理的安全性を確保することが鍵です。成功循環モデルを通じて、良好な人間関係が思考や行動の質を向上させ、最終的に業務の結果を改善することが期待されます。リーダーは自らの行動を通じて変革を促し、スタッフの主体性を引き出す環境を整える必要があります。
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